1适用范围

本制度适用于洛科安全防护用品有限公司全体员工。

2 目的

为了使企业内部员工的素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特指定本制度。

3培训目标

公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

4培训方针

公司对员工的培训采用自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。

5培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则，多样性原则和效益性原则。
（一）系统性：员工培训是一个全员性、全方位、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
（三）主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和汇报，应该有助于提升公司的整体绩效。

6培训内容

第六条培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
（一）知识培训：不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接新挑战所需的新知识。
（二）技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训：不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互新人关系，满足员工自我实现的需要。

7培训形式

第七条培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一）内部培训
新员工培训：先培训，后上岗。新员工培训能使员工尽快了解公司的历史、经营目标、各项方针政策和规章制度，融入公司，新员工没有参加培训，不予正式上岗。
岗位技能培训：为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误及工作轮换、横向调整和晋升做的培训。
转岗培训：根据工作需要，公司从老员工中选拔人员调换工作岗位是，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
部门内部培训：各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的，灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，并想人事行政部门汇报培训情况。
（二）外派培训：外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训、高级经理人海外考察、MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。
（三）员工自我培训：公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的的培训。

8具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同

（一）脱产或半脱产培训时间在10天以上的；
（二）公司支付培训费在2000元以上的。

9建立培训档案

（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训讲师、培训教材、培训人数、培训时间、学习情况、培训往来单位等。
（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训小过自我评价、培训者对受训者的培训评语等。